Många företag är fast i ett tankesätt där snabba, konkreta vinster styr. När det kommer till hållbara innovationer, som ofta kräver en initial investering men ger värden som sträcker sig långt in i framtiden, blir detta ett stort hinder. De traditionella kalkylerna förmår inte fånga upp de immateriella effekterna, som till exempel att produkter håller längre eller att ett minskat underhållsbehov frigör resurser.

Amal Kanzari understryker att chefer riskerar att bli ”blinda” för de långsiktiga fördelarna med ekoinnovationer om de bara fokuserar på omedelbara, mätbara resultat. Detta betyder att hållbara projekt, som är avgörande för vår gemensamma framtid, kan väljas bort.

Lösningen handlar om att ändra hur vi värderar. Istället för att bara se till en enskild produkt, bör man analysera hela lösningen ur ett livscykelperspektiv, där även dolda kostnader som driftstopp och miljökonsekvenser inkluderas. Att samarbeta nära med kunder kan också hjälpa till att identifiera och kvantifiera dessa värden. Dessutom kan externa regleringar, som beskattning av miljöpåverkan, spela en viktig roll för att göra de immateriella effekterna konkreta.

En sådan förändring är inte bara en fråga om nya metoder, utan kräver ett grundläggande skifte i synsätt – att fokusera på långsiktiga mål och den bredare påverkan. Utan detta kommer den cirkulära ekonomin och den nödvändiga omställningen till ett mer hållbart samhälle att motverkas, vilket saktar ner takten i kampen mot den akuta globala uppvärmningen.