Hållbarhet som affärsidé? Möt experten som vet hur det går till!
Anna Ryott, Chief Impact Officer på EY, driver en vision där hållbarhet inte är ett sidoprojekt utan kärnan i framgångsrika affärsmodeller. Som en "orolig optimist" betonar hon att företag som bidrar till att lösa sociala och miljömässiga problem samtidigt blir mer lönsamma och konkurrenskraftiga. Hon ser en tydlig förflyttning från CSR till integrerade affärsstrategier, där kapitalet spelar en avgörande roll i den gröna omställningen. Trots geopolitisk oro och "greenhushing" bland företag, är Ryott övertygad om att brådskan med den accelererande klimatkrisen kräver omedelbara åtgärder. Att vänta med omställningen är inte ett alternativ.
Anna Ryott har under över 15 år verkat inom impactbranschen och är nu Chief Impact Officer på EY. Hennes filosofi, som också ligger till grund för hennes bok "Affärsaktivisten" från 2011, är att hållbarhet ska vara mitt i företagets affärsmodell. Det handlar om att minska risker, sänka kostnader, öka lönsamheten och skapa nya affärsmöjligheter, inte bara om varumärke eller välgörenhet. En "affärsaktivist" har detta tankesätt i alla strategiska beslut, utöver traditionella finansiella mål.
Hon vittnar om en mognadsförskjutning i näringslivet; från att hållbarhet var ett separat CSR-projekt till att det nu är en integrerad del av styrelsens och ledningsgruppens agenda. Företag talar alltmer om resiliens, innovation och cirkulär ekonomi som affärsstrategiska nödvändigheter, snarare än enbart "hållbarhet". Detta perspektiv är avgörande för framtida konkurrenskraft.
Anna Ryotts engagemang, grundat i en personlig övertygelse om att bidra till en bättre värld för nästa generation, förstärks av hennes syn på kapitalet som en motor i omställningen. Hon menar att "change goes where the money flows" och att långsiktiga spelregler är avgörande för hållbara investeringar. Det svenska ekosystemet för impact-investeringar är starkt, tack vare att dessa fonder visat sig vara lönsamma.
Trots en del politisk motreaktion och "greenhushing" – att företag tystar ner sitt hållbarhetsarbete av rädsla för kritik – ser Ryott att intresset för hållbarhet lever kvar, men med ett nytt språk. Företagsledare fokuserar på riskminimering, säkrare leverantörskedjor och framtidssäkring av affären, drivet av geopolitisk oro och multipla kriser. Hållbarhetschefen har därmed en avgörande roll som katalysator, inte bara rapportör, för att integrera kunskapen i organisationens alla funktioner.
Den största oron är att omställningen går för långsamt. Mitt i en accelererande klimatkris och hård konkurrens är kostnaden för att inte agera skyhög. Hon understryker att man inte kan vänta; företag och ledare måste visa en positiv framtid och agera nu. Modet att berätta både om framgångar och utmaningar är nyckeln till att bygga förtroende och driva verklig förändring.