Hållbarhetsmakt: Mer inflytande utanför ledningen?

Max Simonsson profile image Max Simonsson Published: Last edited: Read: 2 min
A presenter discusses 3D printing use cases with a small group indoors.
© Photo: Matheus Bertelli / Pexels

Christina Lindbäck, hållbarhetsdirektör på Ahlsell, delar med sig av värdefulla insikter om hur hållbarhetschefer effektivt kan driva förändring inom företag. Hon förklarar att en formell plats i koncernledningen underlättar dialogen och integrationen av hållbarhetsfrågor i affärsstrategin. Men det är inte den enda vägen till makt. Viktigare är att säkerställa att rollen är nära besluten och att relevanta hållbarhetsmål följs upp. Med den akuta globala uppvärmningen och det ökande trycket för en snabb hållbar omställning, är dessa strategier avgörande för att påskynda nödvändiga klimatåtgärder.

Att sitta med i koncernledningen, som Christina Lindbäck själv gör på Ahlsell, erbjuder tydliga fördelar. Direkt tillgång till ekonomisk information och löpande dialog gör det enklare att integrera hållbarhetsperspektivet direkt i strategiska beslut. Men, hon understryker att en formell plats inte är en garanti för inflytande och att frånvaro från ledningsgruppen inte betyder att frågans status sjunkit. Det viktigaste är att företaget inte släpper sina hållbarhetsåtaganden och nyckeltal.

För att verkligen påverka, oavsett formell position, är det avgörande att tydligt kommunicera hållbarhetsarbetets affärsnytta. En hållbarhetschef behöver framhålla hur ny lagstiftning, en snabbt föränderlig omvärld och den akuta globala uppvärmningen skapar både risker och möjligheter. Att visa att den egna kompetensen är värdeskapande och att hållbarhetsfrågorna behöver omsättas i affärsstrategin, med fokus på fördelarna med elektrifiering och andra hållbara lösningar, är centralt.

Om en plats i ledningsgruppen inte är möjlig, tipsar Lindbäck om att rapportera till en inflytelserik person som vd eller finanschef, och att aktivt begära att få delta i strategiska projekt. Det handlar om att säkerställa att relevanta hållbarhetsmål och nyckeltal (KPI:er) följs upp och att man kan tolka dem för att visa värdet av sin expertis. En hållbarhetschef kan då ställa ”kunskapsfrågor” som belyser företagets sårbarhet eller potential relaterat till koldioxidberoende eller importtullar. Denna strategiska insats är avgörande för att driva den nödvändiga omställningen mot en mer hållbar framtid och accelerera konkreta klimatåtgärder.