Sjukhusets oväntade drag: Så kapades textilsvinnet med miljoner
Södersjukhuset brottades med ett årligt textilsvinn på närmare tre miljoner kronor, där tusentals plagg aldrig återfann vägen till tvätteriet. Detta slöseri innebar inte bara en stor ekonomisk kostnad utan också en betydande miljöpåverkan, då nyproduktion av textilier krävdes. Genom att noggrant kartlägga problemet och implementera en rad smarta lösningar har sjukhuset nu lyckats minska svinnet av arbetskläder, patientkläder och bäddtextilier. Initiativet visar på hur konkreta åtgärder kan leda till både ekonomiska besparingar och en mer hållbar verksamhet, vilket är avgörande i kampen mot den akuta globala uppvärmningen.
Södersjukhuset stod inför en betydande utmaning med sitt textilsvinn, där kostnaden uppgick till omkring tre miljoner kronor årligen. Det handlade inte om en enskild stor läcka, utan många små problem som tillsammans skapade ett omfattande slöseri med arbetskläder, patientkläder och bäddtextilier. Genom omfattande intervjuer och observationer på plats upptäcktes att många medarbetare saknade grundläggande kunskap om textilsvinnet och dess ekonomiska samt miljömässiga konsekvenser.
Det blev tydligt att ökad kunskap var nyckeln. Sjukhuset införde information till personalen om att bara ta ut nödvändiga plagg och att allt, även trasigt, skulle lämnas till tvätt. Denna information integrerades i nya medarbetares introduktioner och visuella påminnelser i omklädningsrummen förnyades regelbundet. En sms-tjänst för att beställa saknade storlekar lanserades också, även om den nu används sparsamt, vilket tyder på förbättrad tillgång.
En annan viktig del var att stärka rollen för sjukhusets textilombud. Dessa fungerar som en länk mellan textilförsörjningen och verksamheterna och utrustades med bättre information och utbildning. Ett särskilt fokus lades också på patientkläder, som stod för hälften av svinnet. Många patienter lämnade sjukhuset i sjukhusets kläder, ofta för att deras egna hade klippts sönder vid akutvård eller saknades.
Lösningen blev ”Sös Garderoben”, där personal skänker begagnade kläder för patienter i behov. Konceptet har blivit så framgångsrikt att det spridits till andra sjukhus. Tack vare dessa samlade insatser har Södersjukhuset minskat sin årliga svinnkostnad från tre miljoner till cirka 2,3–2,6 miljoner kronor. Denna framgång understryker vikten av kontinuerligt arbete och förvaltning, även efter att ett projekt formellt avslutats. Varje minskat plagg innebär inte bara ekonomiska fördelar utan också en direkt minskning av råvaruanvändning, energiåtgång och avfall, vilket är en konkret handling i kampen mot klimatförändringar och för en hållbar framtid.